“產品質量優(yōu)化戰(zhàn)略”是建業(yè)物業(yè)“四大戰(zhàn)略”之一,。建業(yè)物業(yè)前期介入部始終把產品質量優(yōu)化作為最終工作目標,，盡最大努力為業(yè)主帶來更好的居住體驗。
　　持續(xù)發(fā)力
　　建業(yè)物業(yè)前期介入部從業(yè)主實際生活場景需求,、物業(yè)管理專業(yè)角度出發(fā),，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。
　　截至目前,，建業(yè)物業(yè)前期介入項目達335個。2019年,，共完成方案審核169次,、圖紙審核116次、前期介入巡場工作457次,，建業(yè)集團地產項目共采納前期介入合理化建議1753條,。在雙方的共同努力下，進一步促進了產品質量與服務水平的提升。
　　專業(yè)服務
　　隨著房地產市場的日趨成熟,，業(yè)主對房屋設計與物業(yè)管理的品質提出了更高的要求,。建業(yè)物業(yè)前期介入部參與到項目開發(fā)的全生命周期，圍繞客戶使用,、物業(yè)管理及開發(fā)商需求等角度提出合理化建議,，力爭將客戶的訴求呈現(xiàn)在設計期，將客戶的痛點消滅在交房前,，提升客戶對產品與物業(yè)服務的滿意度,。建業(yè)物業(yè)前期介入服務分為規(guī)劃設計、施工,、營銷,、驗收和交付5個階段，涉及23項重點工作內容,。
　　創(chuàng)新成果
　　建業(yè)物業(yè)前期介入部的工程師團隊涵蓋了土建,、水暖、電氣,、智能化及景觀等各個專業(yè)人員,，有力保障了在地產開發(fā)各階段的順暢對接。
　　在建業(yè)物業(yè)前期介入部和項目工程團隊的共用努力下,，打造出智慧化,、創(chuàng)新型成果，為業(yè)主帶來更安全,、更健康,、更便捷、更舒適,、更綠色的生活方式,。
　　推行垃圾分類。建業(yè)物業(yè)前期介入部從項目設計階段開始介入,，按照四分法明確垃圾桶定位及配套清洗池,、截水溝的尺寸及配建標準，提高垃圾資源價值和經濟價值的同時,，為物業(yè)管理提供便捷條件,。
　　預留新能源車輛充電樁。建業(yè)物業(yè)前期介入部結合業(yè)主訴求,，在方案審核階段提醒新建項目按比例配建新能源車輛充電位,，從配電容量及線路方面提醒項目做好預留工作。
　　推行人車分流,。建業(yè)物業(yè)前期介入部從物業(yè)管理角度出發(fā),，審核優(yōu)化設計方案，梳理園區(qū)交通動線，提出人車分流要求,、協(xié)同集團針對非機動停車進行優(yōu)化,，提升業(yè)主入住體驗感。
　　智慧化管控系統(tǒng),。建業(yè)物業(yè)前期介入部結合集團更健康,、更安全、更綠色,、更舒適、更便捷的5M智慧科技住宅要求,，推行園區(qū)設備智能化管控系統(tǒng),，推進園區(qū)AI監(jiān)控、人臉識別門禁,、智能車輛識別等系統(tǒng)的落地,，為實現(xiàn)智慧社區(qū)奠定基礎。
　　幫業(yè)主把好產品質量關,，將客戶群體特征融入項目產品定位中,，將客戶生活需求體現(xiàn)在設計方案中，將困擾業(yè)主的質量問題消滅在工程建設中,，同時提升對市政配套設施,、公用服務設施的管理能力，降低項目開發(fā)與管理成本,，最終實現(xiàn)業(yè)主,、開發(fā)商、物業(yè)公司三方共贏,，這就是建業(yè)物業(yè)前期介入的價值,！
　　“沒有任何理由向客戶提供有瑕疵的產品，沒有任何理由向客戶提供二流的服務”,，前期介入部一直在踐行著建業(yè)的產品服務觀,，致力于為業(yè)主帶來優(yōu)質的居住與服務體驗。